Pépite de TAM : 6 questions à Jean-Florian Chevalier, recruteur en startup chez Boond

Comme depuis 3 mois déjà, nous vous proposons de découvrir les « Pépites de TAM » à travers des portraits / interviews de TAM salariés, freelances ou RPO pour connaître leur vision du recrutement et leur quotidien. Ce mois-ci, c'est Jean-Florian Chevalier, recruteur en startup chez Boond qui répond à nos questions.

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Ton job expliqué à quelqu'un qui n'y connait rien au recrutement ?

J'essaye de changer la vie des gens en les aidant à trouver un challenge dans une entreprise qui correspond à leurs attentes. Tout un programme !

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Quel a été ton parcours ?

Oula ! Est-ce que les lecteurs ont un peu de temps devant eux ? Promis, je vais faire synthétique :

• J’ai démarré chez Celio, comme vendeur puis manager rayon jean (j'adore les fringues depuis tout petit, mes potes viennent souvent me demander conseil)
• Ensuite, j’ai basculé chez Mutex (c’était ma 1ʳᵉ expérience de commercial et c'était particulier !)
• Puis, j’ai été Business Project Manager chez Atelier du 26. C’est un peu comme l'émission de M6 “qui veut être mon associé ?”. L’objectif était de mettre en relation des CEO en recherche de financement avec des investisseurs. Pour résumer, ça a été une expérience hyper enrichissante, j'ai beaucoup appris = commerce, posture, veille de marché, marketing, négociation
• Mon passage chez Eole Consulting m’a permis de découvrir l’IT et le recrutement. C’est là que j'ai su que recruter et faire grandir les gens était ma véritable passion
• J’ai testé SII dans la continuité d'EOLE, mais les petites boîtes me correspondent plus
• Puis aujourd’hui, je travaille chez BoondManager. C’est mon plus gros challenge puisque j’ai été intégré comme le 1er recruteur de cette startup. Mon objectif ? Mettre en place un service recrutement. En 6 mois, j'ai recruté 18 personnes, on est 50 maintenant en full remote et c’est un régal au quotidien

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Quels sont tes outils du quotidien ?

Je me sers de notre outil maison, celui de BoondManager parce qu’il est simple et ludique (ce qui ne gâche rien). Il comporte :

• Une vue Kanban sur les candidats en cours de process chez nous, ce qui me permet d'avoir une meilleure visibilité au niveau des étapes de recrutement.
• Des actions/rappels : pour mes relances, hyper pratique

Ensuite, on a les 4 fantastiques :

1. Slack : communication interne
2. Zoom : pour voir les candidats
3. Linkedin Recruiter : pour le sourcing
4. Walaaxy : pour automatiser certaines tâches (demande d'ajout LinkedIn notamment)

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Quels KPI analyses-tu ?

Chez BoondManager, on analyse pas des stats pour analyser des stats. Aussi, je me concentre sur 2 indicateurs clés, à savoir :

• Le nombre de candidats en entretien vs mise en situation (test)
• Le nombre de candidats en entretien vs nombre de recrutements

Il y a également des KPI que je mesure sans chiffre comme l’expérience candidat dans le process (je demande à chaque fin d'entretien un feedback au candidat).

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Quelles ressources utilises-tu pour faire de la veille ?

La veille est vraiment stratégique pour tout recruteur qui se respecte. J’ai plein de sources différentes, mais si je devais ne citer que les principales, je dirais :

• L’École du recrutement
• Les lives et la newsletter “Sourceur non, peut-être”
• LinkedIn
• Le Slack de Recruiter’s Kitchen
• Le collectif du recrutement

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As-tu des conseils pour les recruteurs qui vont te lire ?

Ce que je vais dire va peut-être paraître simple, mais c’est justement parce que c’est simple que c’est efficace :

• Faites des retours à vos candidats (positifs ou négatifs, donnez-leur de la visibilité)
• Adoptez une posture d'expert en face de vos Hiring Managers
• Formez, encore et encore pour être à jour, et rester compétitif
• Échangez avec vos confrères. D’ailleurs, ma porte est toujours ouverte

Alors, ça vous a plu ? Nous, on a adoré partager ce moment avec Jean-Florian et si on devait retenir 3 mots de cette interview, ça serait : simplicité, bonne humeur et partage. Un joli résumé du métier de recruteur non ?