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Être le 1er Talent Acquisition de son entreprise : piège ou opportunité ?
Les besoins sur des profils tech qualifiés ne cessent d'augmenter. Et de plus en plus font appel à des recruteurs spécialisés pour rester compétitives sur le marché.
Mais qu’en est-il lorsque le service recrutement de l’entreprise que vous vous apprêtez à rejoindre n’est composé que de…vous même ? Quand le nombre de recrutements augmente alors que les process doivent encore être améliorés ? Quand l’onboarding candidat en est encore à l’état de brouillon ?
Être le premier Talent Acquisition d'une entreprise représente-t-il “un piège” ou une opportunité à saisir ? Dans cet article, nous allons explorer les défis et les avantages de ce rôle clé, tout en fournissant des conseils pratiques aux recruteurs tech qui souhaitent se lancer dans une aventure “from scratch”.
Prêt ? C’est parti !
Les défis du 1er Talent Acquisition
Être le premier Talent Acquisition au sein d'une entreprise tech peut s'avérer être un défi de taille.
Commençons par les obstacles auxquels vous pourriez être confrontés :
Partir de zéro
Le challenge parfois est d’arriver dans une entreprise sans process, sans outils de recrutements déjà en place. Donc tout est à faire : benchmark des outils les plus adaptés, structurer l’existant, établir des processus de recrutement, réaliser des entretiens techniques pertinents, créer un guide d’évaluation…
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Définir la stratégie de recrutement
En tant que 1er recruteur, il vous reviendra de développer une stratégie de recrutement aux petits oignons pour attirer les meilleurs talents.
Cela nécessite de comprendre les besoins spécifiques de l'entreprise, de définir des critères de sélection précis (main dans la main avec les hiring manager) et d'identifier les canaux de recrutement appropriés.
Travailler la marque employeur
Inutile de préciser qu’une marque employeur de qualité est un atout non négligeable lorsque l’on recrute des profils pénuriques, et notamment dans la tech. En tant que premier Talent Acquisition, vous aurez la responsabilité de développer, avec l’aide des équipes communication et marketing par exemple, une image de l'entreprise qui suscite l'intérêt des candidats.
Endosser le rôle de premier Talent Acquisition au sein d'une entreprise tech peut être un défi vraiment stimulant ! Chaque étape et chaque process représentent une opportunité de façonner l'avenir de l'entreprise.
Ces défis sont également des chances d'apprendre, de grandir et de laisser une marque significative au sein de l’entreprise dans laquelle vous travaillez.
Explorons maintenant les avantages de ce rôle et les conseils pour réussir en tant que premier Talent Acquisition.
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Des défis qui ouvrent aussi des opportunités d’évolution
Finalement, les défis à relever son assez minimes face aux opportunités d’évolution professionnelles et de montée en compétences que vous offre la place de 1er Talent Acquisition.
Occuper ce rôle vous permet d’avoir un impact direct sur l'avenir de l'entreprise en façonnant les équipes techniques et en contribuant à sa réussite globale.
Par ailleurs, en tant que premier Talent Acquisition, vous développerez votre expertise sur les nombreux sujets liés au métier de recruteur : recrutement, planning et stratégie, KPI et analyse, marque employeur, outils et environnement tech, optimisation des process…
Enfin, n’oubliez pas que vous avez aussi l’opportunité de recruter votre propre équipe et d’accompagner vos nouvelles recrues dans leurs évolutions professionnelles. Si vous vous sentez l’âme d’un manager, c’est une opportunité professionnelle à ne pas manquer.
Conseils pratiques pour les recruteurs spécialisés dans la tech
Si vous aspirez à devenir le premier Talent Acquisition de votre entreprise, voici quelques conseils pratiques pour vous aider à réussir dans ce rôle :
Entretenez-vous régulièrement avec l’équipe dirigeante
Il est essentiel de travailler en étroite collaboration avec la direction de l'entreprise pour comprendre sa vision et ses objectifs. Cela vous permettra d'aligner votre stratégie de recrutement sur les besoins de l'entreprise.
Comprenez les différentes phases de croissance de l'entreprise
Il est important de différencier les phases "build", où vous construisez les fondations de la startup avec les premiers talents, de la phase "run", où l'entreprise se développe rapidement et nécessite un recrutement intensif. Adaptez votre approche de recrutement en fonction de ces phases pour répondre aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Structurer vos processus de recrutement
L'un des défis en tant que premier Talent Acquisition est de travailler dans un environnement sans processus ni outils de recrutement déjà en place. Prenez en main cette situation en trouvant un système de suivi des candidatures (ATS) adapté, en effectuant des benchmarks et en mettant en place des processus de recrutement efficaces.
Misez tout sur vos expériences passées
Avant de se lancer dans une aventure from scratch, il peut être pertinent de faire le point sur son propre savoir-faire. Être passé par une entreprise similaire qui avait déjà une base solide en RH & recrutement peut être un réel atout. Vous pourrez ainsi puiser dans les bonnes pratiques que vous aurez rencontrées par le passé.
Avoir vu le métier de Talent Acquisition à différentes étapes de vie d’une entreprise (10, 30, 50, 100, 300, 500 etc. personnes) peut également aider et donner des notions en termes de stratégie de recrutement.
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En fin de compte, être le premier Talent Acquisition peut être une expérience stimulante et gratifiante. Cela vous permet de contribuer activement à la construction d'une équipe technique solide et de participer à une aventure entrepreneuriale en pleine expansion.
Avec une bonne préparation, une approche stratégique et une volonté d'apprendre et d'évoluer, vous pouvez réussir en tant que premier Talent Acquisition et jouer un rôle essentiel dans la croissance et le succès de votre entreprise.
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